2012年营销中心第一季度总结会议
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2012年营销中心第一季度总结会议




        重庆市陆顺科技发展有限有限公司于2012年5月2日下午在四楼会议室召开了2012年营销中心第一季度总结会议。

(一)参加人员:售后经理,办公室一、二部主任,各区域经理

(二)会议内容:

 

一、部门之间工作沟通

 

    部门之间第一季度沟通上存在哪些问题,需要怎样改进。

 

    对(生产部、技术部、财务部、总经办)部门的工作建议。

 

    对陆顺公司的建议。

 

二、营销工作会议(由区域经理参加)

 

    由各区域经理总结第一季度的工作(取得哪些成绩及经验,存在哪些问题)。

 

    由各区域经理做第二、三季度“工作计划”及实施方案。

 

    各区域经理拟定“20132018”年的战略目标值及完成规划。

 

三、总经理会议总结

 

    总结第一季度的销售工作(取得的成绩、存在的问题)。

 

    后期工作应注意的问题及工作方向。

 

四、签订2012年的目标责任书

 

 

(二)会议内容:

 

一、部门之间工作沟通

 

    部门之间第一季度沟通上存在哪些问题,需要怎样改进。

 

    对(生产部、技术部、财务部、总经办)部门的工作建议。

 

    对陆顺公司的建议。

 

二、营销工作会议(由区域经理参加)

 

    由各区域经理总结第一季度的工作(取得哪些成绩及经验,存在哪些问题)。

 

    由各区域经理做第二、三季度“工作计划”及实施方案。

 

    各区域经理拟定“20132018”年的战略目标值及完成规划。

 

三、总经理会议总结

 

    总结第一季度的销售工作(取得的成绩、存在的问题)。

 

    后期工作应注意的问题及工作方向。

 

四、签订2012年的目标责任书

 

 

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